張成平
張成平，全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。在擔(dān)任三峽集團(tuán)機(jī)電工程負(fù)責(zé)人期間，建章立制、建標(biāo)立規(guī)、率先垂范，保障了三峽電站和金沙江上游向家壩、溪洛渡兩座大型電站機(jī)電安裝工程的順利實(shí)施和提前投產(chǎn)。
三峽左岸電站建設(shè)時(shí)期，張成平同志帶領(lǐng)機(jī)電工程建設(shè)者走出了一條“引進(jìn)-消化-吸收-再創(chuàng)新”學(xué)以致用的路子。在進(jìn)口機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試中，組織人員及時(shí)總結(jié)外方技術(shù)專家提供的方案和工藝，為快速了解設(shè)備性能、維護(hù)設(shè)備可靠運(yùn)行創(chuàng)造了條件，保證我方安裝團(tuán)隊(duì)能夠全面掌握安裝技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)一流的機(jī)電安裝隊(duì)伍。在他的帶領(lǐng)下，三峽左、右岸電站26臺(tái)機(jī)組提前一年投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了單座電站年投產(chǎn)500萬千瓦的紀(jì)錄。按照三峽電站平均設(shè)計(jì)年發(fā)電量800余億千瓦時(shí)，提前一年發(fā)電所帶來的經(jīng)濟(jì)效益近200億元。
在金沙江上游兩座電站集中投產(chǎn)期間，張成平同志帶領(lǐng)機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)積極組織協(xié)調(diào)，制定精細(xì)化投產(chǎn)目標(biāo)。2013年溪洛渡、向家壩兩電站全年投產(chǎn)裝機(jī)1164萬千瓦，占全國當(dāng)年水電投產(chǎn)裝機(jī)總量的40%，機(jī)組提前投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，為國家十二五發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)。
在機(jī)電設(shè)備安裝管理過程中，張成平同志始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)機(jī)組”的管理理念，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，組織建立了以“設(shè)備到貨質(zhì)量檢驗(yàn)卡”、“安裝工藝卡”、“安裝質(zhì)量檢查卡”為主體的“三卡”制度，全面覆蓋安裝質(zhì)量管理過程。針對(duì)機(jī)組運(yùn)行初期易出現(xiàn)設(shè)備故障停機(jī)的特點(diǎn)，張成平同志帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性的提出“首穩(wěn)百日”的要求，即新投產(chǎn)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行一百天，促使機(jī)組在制造、安裝質(zhì)量管控環(huán)節(jié)中積極提高管理水平。該目標(biāo)提出后，三峽后續(xù)所有投產(chǎn)機(jī)組和金沙江上游兩座電站的全部機(jī)組全面實(shí)現(xiàn)了“首穩(wěn)百日”目標(biāo)，避免了以往電站72小時(shí)后長時(shí)間調(diào)整和檢修的現(xiàn)象，為電站發(fā)揮效益和電網(wǎng)的安全做出了巨大貢獻(xiàn)。
張成平同志帶領(lǐng)機(jī)電工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合國內(nèi)大型水電制造企業(yè)，依托國家重點(diǎn)工程，引導(dǎo)、推進(jìn)先進(jìn)水電技術(shù)的消化吸收，實(shí)現(xiàn)了70萬千瓦水電機(jī)組及相應(yīng)電氣、輔助和控制設(shè)備的國產(chǎn)化，推動(dòng)了國內(nèi)材料、鑄造、制造裝備技術(shù)進(jìn)步，我國水電重大裝備制造業(yè)用7年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了30年的跨越發(fā)展，被視為推動(dòng)民族制造業(yè)進(jìn)步的典范。