三峽歐洲公司：全球疫情下“打全場”的守望者
海報制作：魏小默（實習）
本網訊（呂暢）2020年，新冠肺炎疫情席卷全球。有人形容，“中國打上半場，世界打下半場，海外員工打全場”。這番話，道出了長期生活在海外中國人的不易，也是三峽歐洲業務“總指揮”吳勝亮親身經歷的寫照。
身為三峽國際副總經理、三峽歐洲公司總經理，吳勝亮已在歐洲生活工作了4年。過去幾年，他主導參與了三峽集團對葡萄牙電力公司（以下簡稱“葡電”）股權投資、德國梅爾海上風電項目的收購等工作。
今年，當國內疫情緊張時，他帶領團隊與當地合作伙伴一起，將一批批搶救生命的物資從歐洲各個角落火速運送回國。
如今歐洲疫情發展迅猛，他仍堅守在疫區，帶領團隊克服疫情帶來的不利影響，不僅實現了項目人員“零感染”，還與當地合作伙伴緊密溝通、推動各項經營活動取得積極進展。
2月底，在歐洲新冠肺炎疫情爆發初期，為保經營穩增長，三峽歐洲公司抓住了資本市場大跌前僅有的窗口期，通過大宗交易的方式出售了部分葡電股份，獲得了良好的投資收益，其專業表現受到歐洲投行界一致夸贊。一季度，三峽歐洲公司利潤和營業收入均創新高，凈利潤同比增加142%。
疫情防控期間，吳勝亮（右二）與公司同事赴西班牙尋找新的投資與合作機會。
帶領團隊“打全場”
時間退回到2月初。那時，突如其來的新冠肺炎疫情使國內醫療防護物資面臨短缺局面。為解決采買口罩等醫療物資難題，吳勝亮發動各個區域員工在葡萄牙、德國、盧森堡等地積極尋找貨源，通過當地的商會、藥店等渠道，采購了兩萬多只醫用口罩。
“當時很多人都在買口罩，醫療防護物資緊缺。但是時間就是生命，我們一刻也不敢耽誤，分布在幾個國家的員工同時發力，終于及時把醫療防護物資運回了國內。”吳勝亮說。
為獲取更多力量支援國內抗疫，吳勝亮將湖北三家新冠肺炎定點收治醫院急需口罩、防護服、手術服等物資的需求反饋給三峽集團的戰略合作伙伴——葡電。
三峽集團與葡電長期以來保持著良好的合作關系。葡電高層得知消息后，迅速成立采購團隊，利用全球資源進行“海淘”，短時間內籌集了20多萬件醫療防護物資。為保證物資能夠及時送達武漢醫院，吳勝亮帶領公司員工多次與葡電討論，確定最可靠的運輸方案。從葡電計劃籌買到物資運抵武漢僅用了不到3周時間。
三峽攜手葡電為國內抗疫支援醫療物資。
物資雖然及時運回了國內，可在吳勝亮眼里，一切只是剛剛開始。在互通互聯的今天，病毒無國界。之后，他迅速要求公司員工開始做好當地防疫準備。他知道，如果疫情在歐洲蔓延，將會是一場“持久戰”。
三峽歐洲公司中方員工共16人，外籍員工100多人，遍布在葡萄牙、德國、盧森堡、希臘等多個國家。進入3月份，歐洲各國疫情持續升級，席卷了三峽歐洲業務分布的幾個重點國家。
“零感染”
當地執行防疫措施最早最嚴格的企業
“各個國家宣布進入緊急狀態的時候，大家心里還是有些緊張的。航班停航、進不來也回不去，也不確定當地物資供應是否充足。但是，公司采取的一些防疫措施很快緩解了大家的緊張情緒?！比龒{歐洲公司綜合部主任張弛說。
2月初，吳勝亮及其團隊參考國內經驗，提前將國內疫情防控舉措“復制”到海外，成立了新冠肺炎疫情防控應急工作組，并發布新冠肺炎疫情防控方案，組織所有中方和當地員工進行培訓，介紹中國防疫措施，讓大家正確認識加強防護。
王鋒是三峽歐洲公司副總經理。在國內疫情緊張時，他就將工作重心轉移到疫情防控工作上了。他說，歐洲業務點多面廣、人員分散，防疫方案不能“一刀切”，必須實施分區管理。
他介紹，根據歐洲疫情不同階段，方案共修訂了三次。在歐洲各國進入疫情頂峰的時期，方案還將人員所在城市劃分為不同顏色的區域——綠區、黃區、紅區，進行分區管理：處于綠區的所有員工可以正常上班；黃區員工采取輪流上班方式，出勤率不高于 50%，不出勤的員工居家辦公；紅區所有的員工居家辦公。
“相關應急方案出來時，當地政府部門對企業尚無統一防疫要求，我們應該是當地執行最早最嚴格的企業?！比龒{歐洲公司投資開發部主任唐遠捷說。
三峽歐洲公司員工按照防疫要求進行體溫測量。
所有實施細節以及新冠肺炎疫情科普宣傳材料都制作成中英雙語版，并張貼上墻，以增強員工的自我防護意識。
2月底以來，歐洲地區所有員工每天都要報送自己的健康狀況，并在各地區辦公室指定專人，對進入辦公室人員進行體溫測量。另外，各地辦公室都按要求減少和外部人員會面機會，禁止所有外部不必要訪客，盡量通過視頻或電話方式進行。
歐洲公司還為員工配備口罩、體溫計、醫用護目鏡、消毒液等防疫物資，并要求必要時佩戴口罩，人與人之間保持1米以上社交距離。
“口罩文化”
當地員工從不理解到認可
但是，把中國的抗疫經驗放到國外，也要因地制宜。
三峽集團投資的德國穩達公司采取的是以當地員工為主的屬地化管理方式。吳勝亮介紹說，中德兩國的文化、對病毒嚴重性的理解以及個人隱私保護等法律要求，都有著巨大差異。如何做好當地防疫工作，是公司面臨的另外一個難點。
“在歐洲文化中，大家覺得只有生病才需要戴口罩，有些場合佩戴口罩是不禮貌的表現，德國政府直到4月底才對居民佩戴口罩和測量體溫出臺相關強制要求。所以，一開始，有些不同文化背景和觀念的碰撞，這在德國穩達公司特別明顯?！眳莿倭琳f。
德國穩達公司張貼防疫預案、通知和警示信息。??（請勿握手，保持社交距離和勤洗手消毒）
萬明是德國穩達公司首席運營官。他說，前期在德國推進防疫工作難度非常大，既要尊重當地文化，還要保證防疫措施的逐步實施，找到其中的平衡點是協調的關鍵。
鑒于此，公司要求，對于有些堅持不戴口罩的員工，要保持1.5米以上社交距離；而對于在項目現場工作的員工，要有書面說明，來證明自己的身體健康狀況。
“我們不能強制性要求所有員工佩戴口罩、測量體溫，只能通過耐心、細致、持續的溝通，讓大家知道疫情的嚴重性。”萬明說。
他還列舉了一系列項目現場管理的辦法——從用餐分組分時、就餐兩米的間隔距離，到物資倉庫封閉管理、海上風電項目出海船只的人員座位距離，防疫方案中都有詳細規定。
通過不斷的溝通和潛移默化的影響，很多德國員工開始理解公司制定防疫方案的必要性。而隨著歐洲國家疫情告急，公司提前部署應急預案，為員工提供防疫和生活用品的支撐，更是得到了當地員工的認同和感謝。
應急搶修出海作業。
“在海外，和而不同、互相信任、文化融合是一種境界。我們充分尊重包容文化多樣性，也歡迎大家能夠彼此溝通交流?！眳莿倭琳f。
長期身在異國他鄉，遠離故土親人，海外員工不僅要克服孤獨感，還需承受疫情防控的巨大壓力。吳勝亮十分關心每個員工的身心健康，他定期跟分布于德國、希臘、葡萄牙、盧森堡、法國及國內的歐洲公司員工進行視頻通話，了解大家的心理狀態、存在的困難和問題。
“這個過程挺好的。平時大家都很忙，很少見面，難得有交流的機會。定期溝通就像是一個‘樹洞’，可以幫助大家緩解壓力、放松情緒?！遍L期工作在盧森堡的周雨純說。
守望相助
“三峽是最好的合作伙伴”
在這場全球抗疫的“大考”中，吳勝亮認為，保證海外項目正常經營、實現公司可持續發展才是工作的根本和初心。這既是三峽的需要，也是業務所在地的需要，“三峽集團派我到歐洲來，是做好歐洲公司經營發展的，這是目的。期間遇到了疫情，就要戰勝這個困難”。
吳勝亮與團隊成員討論項目。
疫情防控期間，他帶領團隊穩經營、保生產，努力尋找新的投資機會。目前，他與團隊成員們在持續跟蹤5到6個新的投資項目，涵蓋風電、光伏、配售電等領域。
“我們制定的所有防疫方案，都是為了如何保電，盡可能避免生產經營受到疫情影響，更要避免生產經營給當地帶來的不利影響，這是一種‘底線思維’。盡管歐洲多國疫情趨于平穩，但是我們壓力仍然很大，不能有絲毫放松?！蓖蹁h說。
一季度，三峽歐洲實現發電4.37億千瓦時，同比增加14%，完成全年計劃的37%，其中德國穩達風電公司前五個月發電量已經完成了全年任務的51%，創歷史新高。
除此之外，三峽歐洲在海外經營的過程中還積極履行社會責任。
3月中旬，國內疫情防控形勢好轉，葡電高層緊急向三峽集團求助，希望協助其在國內購買呼吸機、監護儀等醫療設備，捐贈給葡萄牙衛生部。吳勝亮帶領團隊全力配合，與國內同事一起聯絡國內醫療物資生產企業，和葡電溝通，聯合葡電一起完成相關醫療設備采購。
三峽集團和葡電聯合捐贈醫療物資運抵里斯本。
4月5日，這批由三峽集團和葡電聯合捐贈的重達5.2噸的醫療物資運抵里斯本，為葡萄牙醫護人員提供了強有力的保障。此外，三峽歐洲公司還向盧森堡、德國和希臘政府以及當地醫院捐贈醫療物資。
這種彼此關懷與守望相助，也體現在三峽集團員工之間。2月初，德國穩達公司首席財務官塞巴斯蒂安·施密特在國內疫情較為嚴重的時候創作英文歌曲《We Will Win》，支持中國人民的抗疫之戰。
德國穩達公司首席財務官塞巴斯蒂安·施密特為國內抗疫創作英文歌曲《We Will Win》。
現在國內形勢好轉，海外疫情不斷蔓延，三峽集團員工李可玉也創作了一首抗疫歌曲《I'll Be There》，表達了與海外三峽人共抗疫情的心愿。
“我們與你同在，并肩戰斗，對未來充滿期望，就沒有克服不了的困難......”她在歌中唱道。
三峽集團員工李可玉創作抗疫歌曲《I'll Be There》。
在4月初的一次與葡政府高層的溝通會上，葡萄牙外交部長奧古斯都·席爾瓦聽到這首歌曲后也很感動，他通過網絡視頻說，“作為葡電的戰略股東，三峽是最好的合作伙伴，是長期戰略投資者。只有在患難時才知道誰是真正的朋友” 。
在全球抗疫這個特殊的戰場，沒有所謂的安全區。對于海外員工來說更是如此，每個人都有自己的使命和職責：他們用自己的方式堅守奮戰在海外項目上，不懈守候，維持著項目的正常運轉，保障生活的繼續前行。
“身在異鄉，越是艱難時刻，越要滿懷希望、守望相助?！眳莿倭琳f。